Александр Жарехин

Руководитель проектов

Александр закончил специалитет Высшей Школы Менеджмента Санкт-Петербургского Государственного Университета по специальности  «Внешнеэкономическая деятельность», а также аспирантуру по направлению «Менеджмент организации». Он присоединился к нашей команде в 2004 году. 

Александр имеет более чем трехлетний опыт в области управления инновационным проектом в сфере промышленного холодильного оборудования. Кроме родного русского, Александр свободно разговаривает на английском и немного на испанском.

Александр руководил целым рядом сложных проектов, вот некоторые из них:

  • Разработка стратегии развития компании Санкт-Петербургских Электрических Сетей 

  • Оптимизация бизнес-процессов технической эксплуатации сетей для регионального подразделения Ростелекома 

  • Бенчмаркинг моделей дистрибуции и оптимизация системы продаж для крупнейшего дистрибьютора Henkel в мире компании САНГ

  • Стратегическое маркетинговое исследование рынка для крупнейшего европейского поставщика ингредиентов пищевой промышленности

  • Разработка концепции развития промышленной зоны «Ижора» на базе промышленной площадки «Ижорских заводов» совместно с комитетом экономики и промышленной политики администрации Санкт-Петербурга
                            


Александр о себе

Как стратегические консультанты мы понимаем всю важность правильно подобранной на сложный проект команды. Чтобы Вы могли узнать Александра не только как профессионала, но и как человека, он ответил на несколько вопросов:

Какая книга произвела на тебя самое большое впечатление? 

Если брать художественную литературу, то я люблю разные жанры, поэтому просто перечислю здесь всплывающие в голове книги: «Гранатовый браслет» Александра Куприна, «Три товарища» Эриха Мария Ремарка, «Финансист» Теодора Драйзера, «Одиссея капитана Блада» Рафаэля Сабатини.

Таких ярких впечатлений «бизнес-книги» не вызывают, но есть две любимые – «Критическая цепь» Элияху Голдратта и «Стратегия голубого океана» Ким Вичана. Они покоряют тем, что при простоте изложения затрагивают очень много аспектов бизнеса, да и в обыденной жизни вполне применимы. 

Какие принципы или методы помогают тебе справляться со сложными задачами? 

Как ни странно, помогают два вроде бы совершенно противоположных по смыслу навыка:

  • умение выделить главное в решаемой задаче, отсечь все лишнее, на поверку оказывающееся ненужным или неважным, и, таким образом, взглянуть на вопрос или проблему по-новому
  • после такого «переформатирования проблемы» часто оказывается, что ты уже знаешь различные методы ее решения исходя из имеющегося опыта в других отраслях или жизненных ситуациях

Занимаешься каким-нибудь спортом? 

Сейчас времени не так много, а раньше занимался очень активно. К примеру, я был чемпионом Санкт-Петербурга и Ленинградской области по дзюдо среди юниоров - еще до того, как это стало популярным в связи с увлечениями нашего президента. Я кандидат в мастера спорта по шахматам и именно так познакомился с «АЛЬТ» - на нашем старом сайте в качестве фона стоял набор шахматных фигур, что меня привлекло, и я решил прислать резюме.

Как обычно проводишь досуг?

Мне нравится проводить досуг с друзьями за настольными играми. Это лишний повод отвлечься от экрана телефона и пообщаться вживую. Особенно нравятся игры вроде «Цитадель» и «Билет на поезд», которые совмещают интересные игровые механики с элементами стратегии.

Какие бизнес-модели или компании тебя вдохновляют? 

Мне нравятся бизнес-модели, решающие сразу несколько задач: способствующие достижению целей компании и созданию креативной среды и дружного коллектива единомышленников, при этом нацеленные на развитие навыков сотрудника и создания комфортной для него обстановки. На мой взгляд, особенно эффективно такая модель реализована в Google.