Описание проекта

Оптимизация затрат на логистику анализ вариантов реорганизации товарных потоков и распределительной сети Холдинга "Объединенные кондитеры"


Холдинг "Объединенные кондитеры" – один из крупнейших кондитерских холдингов в Европе (объединяет 15 предприятий по всей России, входит в состав Группы "Гута"). 

Подробнее о компании: 
www.uniconf.ru

Постановка задачи

Холдинг "Объединенные кондитеры" включает 15 предприятий по всей территории России и разветвленную федеральную систему дистрибуции, поэтому затраты на логистику являясь одной из ключевых статей затрат, имеют наибольший потенциал оптимизации и повышения прибыльности операций Холдинга.

Руководством Холдинга поставило перед консультантами "АЛЬТ" задачу проанализировать все аспекты системы товародвижения и разработать рекомендации по оптимизации затрат на логистику.
 

Что мы делали

В ходе проекта на основе фактических данных была разработана экономическая модель действующей сбытовой логистической системы компании, включающая все фабрики и распределительные логистические центры, а также особенности взаимодействия с различными типами клиентов компании.

На базе экономического моделирования консультанты проработали следующие возможные инициативы по оптимизации:

  • Моделирование масштабов операций (объемов продаж) по ассортименту и регионам
  • Оптимизация производственных программ фабрик и различные варианты перераспределения объемов между ними, в т.ч. с учетом влияния сезонности
  • Оптимизация регионального распределения ассортимента в зависимости от объемов производства, возможностей дистрибуторов и преобладающих типов клиентов
  • Оценка альтернативных вариантов географического расположения распределительных центров
  • Оценка альтернатив расширения складских мощностей (склады на фабриках или распределительные центры и т.д.)
  • Анализ различных способов поставок (прямые, через распределительные центры ит.д.)
  • Оптимизация затрат на доставку в зависимости от вида транспорта
С помощью модели была оценена существующая система товаропотоков и проработаны различные варианты ее оптимизации, в т.ч. оценены потенциальные эффекты от сокращения затрат.
 

Результат

По результатам проекта руководству Холдинга были предложены рекомендации по оптимизации логистической системы, реализация которых позволит существенно сократить затраты на содержание логистической системы компании, включая прямые затраты на логистику, оптимизацию запасов и инвестиций в инфраструктуру.

Кроме того, компании была предоставлена экономическая модель, используя которую специалисты компании самостоятельно могут моделировать экономику работы сбытовой логистики при изменении различных параметров системы и проводить дальнейшие мероприятия по ее оптимизации.