Описание проекта

Формирование профилей и анализ вариантов развития геолого-разведочных, инжиниринговых и научно-исследовательских подразделений ГМК "Норильский никель"


ГМК «Норильский никель» - одна из крупнейших российских горно-металлургических компаний - крупнейший в мире производитель никеля и палладия и один из крупнейших в мире производителей платины и меди.

Основными производственными подразделениями Группы в России являются вертикально интегрированные предприятия - Заполярный филиал и «Кольская ГМК».


Подробнее о компании: www.nornik.ru 

Постановка задачи

Перед руководством ГМК «Норильский никель» стояла задача структурировать деятельность геологоразведочных и научно-технических подразделений компании в соотношении со стратегическими приоритетами Группы в целом. Перед консультантами АЛЬТ была поставлена задача предоставить консолидированную и объективную оценку состояния подразделений:

  1. Научно-технические разработки – подразделения, обеспечивающие реализацию инжиниринговых проектов, повышение эффективности и техническое развитие ГМК:
    • Институт "Гипроникель" – одна из крупнейших проектно-технологических организаций в цветной металлургии России
    • Институт "Норильскпроект" – генеральный проектировщик ГМК, осуществляет инженерные изыскания и проектирование промышленных и вспомогательных объектов Компании
    • ГМОИЦ – Горно-металлургический опытно-исследовательский центр – проводит научные исследования в области цветной металлургии для ГМК
  2. Геологоразведочные подразделения – обеспечивают поддержание объемов и оптимальной структуры запасов полезных ископаемых, а также расширенное воспроизводство минерально-сырьевой базы ГМК:
    • Норильскгеология – разведка на территории Таймырского полуострова (Заполярный филиал), также выполняет все виды технологического бурения и инженерно-геологических изысканий
    • Печенгагеология – разведка на территории Кольского полуострова (Кольская ГМК)

Что мы делали

В ходе проекта консультанты АЛЬТ составили детальные профили каждого подразделения, включая:

  • Ключевые компетенции и приоритеты развития
  • Состояние производственных мощностей, техническая и IT оснащенность
  • Сложившаяся структура, особенности системы управления и планирования деятельности
  • Кадровый потенциал и социальные аспекты деятельности
  • И ряд других вопросов

В итоге консультанты предоставили руководству ГМК консолидированную картину состояния, возможностей и направлений развития анализируемых подразделений.

Результат

Используя результаты проекта, руководство ГМК смогло расставить приоритеты в развитии геологоразведочных и проектно-технологических подразделений, выделить наиболее перспективные направления научных и научно-технических разработок, а также оценить варианты развития каждого подразделения и потенциал оптимизации структуры управления данными функциональными комплексами.



Все проекты в Добывающей промышленностиЦветной металлургии и Промышленного инжиниринга

Все проекты в области Оптимизации системы управления и Реструктуризации