Описание проекта

Консультационное сопровождение процесса реструктуризации

ОАО “Ижорские заводы” - градообразующее предприятие с численностью работающих 17000 человек и годовым оборотом порядка $100 млн (1999 г.). Основным направлением деятельности ОАО “Ижорские заводы” является производство оборудования для атомной энергетики, горнодобывающих предприятий, нефтехимической промышленности, а также производство специальных сталей и полуфабрикатов из них. Кроме того, в состав “Ижорских заводов” входит ряд других небольших производств.

С октября 1998 года по январь 2000 года ИКФ “АЛЬТ” осуществляла консультационное сопровождение реструктуризации ОАО “Ижорские заводы”.

Работа ИКФ “АЛЬТ” состояла из 3-х этапов:

1. Диагностика и разработка программы реструктуризации (3 месяца)

2. Сопровождение реструктуризации (1 год)

3. Выход из проекта и подготовка менеджмента компании к самостоятельной реализации преобразований (2 мес.)

Этап диагностики показал, что ОАО “Ижорские заводы”, как и многие другие промышленные гиганты, находится в тяжелом финансовом состоянии и существует реальная угроза банкротства. На основании выводов, сделанных по результатам диагностики, специалистами ИКФ “АЛЬТ” и руководством ОАО “Ижорские заводы” был совместно разработан комплекс преобразований, разделенный на три группы задач: 

    1. Реструктуризация задолженности  
    2. Реструктуризация имущественного комплекса  
    3. Реструктуризация бизнеса  


Результаты работы ИКФ “АЛЬТ” по сопровождению реструктуризации ОАО “Ижорские заводы”

Прежде чем привести перечень конкретных результатов деятельности консультантов, нам представляется необходимым особо выделить те нематериальные изменения, которые, на наш взгляд, являются крайне важными: 

  • Высший менеджмент компании стал мыслить экономическими категориями  
  • Приоритетность долгосрочных целей над краткосрочными стала очевидной для многих руководителей функциональных направлений и производств  
  • Постепенно люди начали понимать, что надо производить то, что продается, а не продавать то, что производится. 
  • Благодаря постоянному открытому обсуждению самых острых проблем предприятия, люди поняли, что только совместное и открытое обсуждение может дать требуемый результат  
  • Персонал предприятия, настроенный изначально настороженно по отношению к новому собственнику, стал воспринимать себя как часть холдинга “Уралмашзаводы”, что позволило выработать единую позицию и скоординировать действия по целому ряду принципиальных вопросов 

I. Реструктуризация кредиторской задолженности и имущественного комплекса

1. Достигнута управляемость долгом и стабильность в отношениях с основными кредиторами за счет перевода большей части просроченной задолженности в долгосрочную. Ключевую роль в реструктуризации задолженности сыграло следующее:  

  • Просроченная задолженность перед основными монополистами (“Межрегионгаз”, “Ленводоканал” и “Лентрансгаз”) на общую сумму порядка 500 млн.руб переведена в задолженность со сроком погашения от 3 до 5 лет.   
  • Достигнута договоренности о частичном погашении задолженности в территориальный бюджет Санкт-Петербурга за счет передачи объектов социальной сферы завода в собственность Администрации Санкт-Петербурга. Кроме того, заключены договора о погашении части задолженности посредством зачетов в счет поставок продукции ОАО “Ижорские заводы”.  
  • Подготовлен план реструктуризации ОАО “Ижорские заводы” в соответствии с требованиями Администрации Санкт-Петербурга, что позволило получить значительную поддержку при реструктуризации просроченной задолженности перед монополистами и бюджетами различных уровней. 
  • Министерством по налогам и сборам РФ принято решение о реструктуризации задолженности “Ижорских заводов” по платежам в Федеральный бюджет в соответствии с Постановлением Правительства РФ №1002 по схеме “6+4”  
  • Подготовлено Соглашение о реструктуризации задолженности по взносам в Пенсионный фонд.  

2. Проводится работа по инвентаризации и оценке всего имущественного комплекса ОАО “Ижорские заводы” с целью формирования дальнейшего плана продажи и сдачи в аренду свободных и незадействованных площадей и земельных участков. Принято решение о выделении из состава компании и продаже части не основных бизнесов.

3. Разработана концепция Зоны экономического развития “Ижора, проведены переговоры с Администрацией СПБ. о поддержке действий “Ижорских заводов” по принятию соответствующего Закона Законодательным Собранием Санкт-Петербурга.  

II. Реструктуризация бизнеса и управления компанией 

1. Разработан и осуществлен комплекс мер по повышению управляемости компанией и выходу на безубыточность 

  •  Благодаря предпринятым совместным усилиям, основная деятельность ОАО “Ижорские заводы” стала прибыльной, увеличилась выручка и доля “живых денег” при оплате продукции.  

Показатель

1998 год

На 01.10.99

Выручка от реализации, млн. руб.

1804

1616

Доля “живых” денег в поступлениях

17%

40%

Прибыль от основной деятельности, млн. руб.

-162

105

 

  • Предложена методика разделения затрат на переменные и постоянные, разработаны рекомендации по ценообразованию на продукцию металлургического комплекса.  
  • Разработана компьютерная модель ОАО “Ижорские заводы” и, отдельно, металлургического комплекса предприятия.  
  • Частично осуществлена программа сокращения затрат в металлургическом комплексе. Например, ликвидированы убытки в производстве бесшовных труб (-45% в 1998 г.) и достигнута 5%-я рентабельность.  
  • Составлен укрупненный финансовый план на период до 2009 года на основе прогнозов объемов продаж по основным направлениям деятельности компании.  
  • Разработаны методические основы и запущено внедрение системы бюджетирования. Упрощена процедура планирования за счет оптимизации системы взаимодействия служб центра, ответственных за составление и утверждение планов продаж.  
  • Начато формирование управленческой команды, способной мыслить экономическими категориями и реализовывать программу реструктуризации.  
  • Создано новое структурное подразделение - Центр Реструктуризации Общества, - которое обеспечивает взаимодействие всех служб и подразделений предприятия по вопросам реструктуризации просроченной задолженности и имущественного комплекса.

     

    2. Разработана стратегия развития основных бизнесов  

  • Определены основные бизнесы компании:  

- Атомное машиностроение

- Производство оборудования для горнодобывающих предприятий.

- Специальная металлургия

- Оборудование для нефтехимической промышленности 

  • В качестве приоритетного направления развития выделено создание комплекса сервисных услуг и послепродажного обслуживания, предоставляемых покупателям оборудования для атомных электростанций 
  • Проводится предпродажная подготовка и оценка бизнесов, получивших статус не основных: листопрокатного Стана 5000 (планируется использование совместно с ОАО "Северсталь"), производства бесшовных труб и производства глушителей.  
  • На примере производства бесшовных труб отрабатывается будущая продуктово-ориентированная модель управления.  
  • Инициировано создание бизнес-единицы в сфере производства и продаж горной техники, объединяющей конструкторские и маркетинговые подразделения.  

3. Осуществляется интеграция ОАО “Ижорские заводы” в холдинг ОАО “Уральские машиностроительные заводы”.  

  • Налажено взаимодействие руководства ОАО “Уралмаш” и ОАО “Ижорские заводы”, что позволило улучшить координацию текущей деятельности и начать совместную разработку стратегии развития бизнеса в области производства горного оборудования.  
  • Система управления ОАО “Ижорские заводы” встроена в систему управления "УМЗ". В максимально короткие сроки бесконфликтно (без смены ключевых лиц и профессионалов) налажено взаимодействие различных служб и руководства ОАО “Ижорские заводы” и центральной компании холдинга.  
  • Запущена работа по анализу возможностей интеграции металлургического комплекса “Ижорских заводов” с металлургическим производством ОАО “Уралмаш”  

Для определения стратегических альтернатив развития ОАО “Ижорские заводы”, консультантами ИКФ “АЛЬТ” выполнен значительный комплекс текущих работ, в частности: 

  • Оценка экономической эффективности проекта изготовления комплекта оборудования для Ляньюнганской АЭС в КНР.  
  • Разработка экономической модели “Ижорских заводов”  
  • Оценка производства “Автокомплект” и составление для него финансового плана до 2002 года.  
  • Оценка экономической эффективности производства проката из различных марок стали на стане 5000  
  • Анализ экономической эффективности производства бесшовных труб  
  • Анализ маркетинговых перспектив продукции металлургического комплекса  
  • Прогноз рынка экскаваторов и ЗиП к ним.  
  • Анализ рентабельности производства поковок.  
  • Оценка перспектив ОАО “Ижорские заводы” на рынке запорной арматуры для АЭС  
  • Прогноз выпуска оборудования для АЭС.  
  • Анализ эффективности работы сталеплавильных агрегатов  
  • Разработка идеологии программы реструктуризации задолженности.  
  • Оценка осуществимости проекта организации Зоны экономического развития “Ижора”.  
  • Анализ системы оплаты труда.  
  • Оценка экономической состоятельности проекта создания Ижорского Трубного Завода.
  • и др.