Описание проекта

Бенчмаркинг европейской инжиниринговой компании для компании "Энергон"



Энергон – один из игроков рынка энергетического инжиниринга (входит в состав Холдинга NRG Group). Компания специализируется на поставке широкого спектра электрооборудования для объектов энергетики крупнейших предприятий России и стран СНГ, а также выполняет полный комплекс работ, включая диагностику, проектирование, строительство, монтаж, пусконаладочные работы, комплектацию и дальнейшее сервисное обслуживание. 

Подробнее о компании: www.energon-co.ru , www.nrg-group.biz

Постановка задачи

До недавнего времени компания «Энергон» занималась в основном дистрибуцией энергетического оборудования. В соответствии с новой стратегией компания постепенно переходит к оказанию сервисных услуг для энергетических компаний. Руководство компании NRG Group решило посетить успешную иностранную компанию, которая работает в этой отрасли для того, чтобы понять, каким должен быть портфель услуг, как эффективнее организовать управление проектами строительства энергетических подстанций, а также какие блоки работ эффективно делать с помощью внутренних специалистов, а какие передавать на аутсорсинг.

Что мы делали

Консультанты изучили потенциально интересные европейские сервисные компании и провели предварительные переговоры с их представителями. В результате был организован визит группы руководителей компании «Энергон» совместно с консультантом АЛЬТа в компанию Empower (www.empower.fi) – одну из крупнейших в Европе независимых сервисных компаний в области энергетики, которая также известна инновационными и нестандартными решениями в управлении. 

 
При подготовке к поездке консультанты провели для сотрудников Компании методический семинар о теории и практике бенчмаркинга, после чего совместно с менеджментом "Энергон" разработали программу визита и перечень наиболее важных вопросов для обсуждения. 

 
В ходе двухдневного визита в Empower были проведены индивидуальные встречи с президентом компании, директорами по маркетингу и управлению персоналом, вице-президентами по Прибалтике и по направлению «Распределительные сети». Также была организована поездка на подстанцию, строительство которой в данный момент ведет Empower. 

 
Приятно, что топ-менеджеры Empower очень ответственно подошли к визиту российских коллег и даже подготовили презентации каждый по своей функциональной области, поэтому разговор получился содержательным и интересным. 

 
Во время визита консультанты не только сопровождали делегацию, но и принимали активное участие во всех обсуждениях и инициировали вопросы, связанные со стратегическими аспектами, включая тенденции развития энергетики в Европе и России, эффективность применения различных бизнес-моделей на рынке, возможности сотрудничества между европейскими и российскими компаниями, а также планы и перспективы выхода европейских компаний на российский рынок.

 

Результат

Данный проект помог руководителям компании «Энергон» определить, как эффективнее организовать управление проектами, маркетинговую деятельность, работу на объектах; как оптимальнее распределить задачи между внутренними подразделениями и подрядчиками. Также благодаря данной поездке появились новые идеи о возможном расширении портфеля услуг для клиентов Компании. 

Результаты данного проекта были признаны руководством компании «Энергон» довольно успешными и принято решение продолжить изучение успешного опыта и посетить ещё несколько европейских компаний.