Описание проекта

Стратегическая сессия по разработке плана оптимизации затрат для компании "Сильвинит"



Сильвинит — крупнейший российский горно-промышленный комплекс по добыче и производству калийных удобрений и различных видов солей (входит в пятерку мировых производителей калийных удобрений). 

Подробнее о компании: www.silvinit.ru

Постановка задачи 

В конце каждого года топ-менеджмент компании Сильвинита проводит многодневное совещание для планирования действий на ближайший год. В связи с экономической ситуацией темой стратегической сессии этого года стала повышение эффективности деятельности компании. Консультанты АЛЬТа были привлечены в качестве экспертов и модераторов сессии.

Что мы делали 

В начале стратегической сессии консультанты компании «АЛЬТ» представили участникам  методические материалы по проведению сценарного планированя и подходу к определению вариантов оптимизации основной деятельности компании. Эти материалы стали методической базой для работы топ-менеджеров «Сильвинита» над планом антикризисных действий компании. 

Далее консультанты компании «АЛЬТ» помогали топ-менеджменту компании в формулировании основных сценариев развития рынка и в моделировании того, как,  в зависимости от изменения внешней ситуации, будут изменяться экономические показатели деятельности компании. 

В течение остальных дней стратегической сессии руководители "Сильвинита" были  разделены на рабочие  группы, в которых проводилось формулирование основных направлений оптимизации затрат. Эффективность работы по данному блоку задач была существенно повышена за счет использования укрупненной экономической модели компании, разработанной консультантами "АЛЬТ" специально для стратегической сессии «Сильвинита». Благодаря расчетам в этой модели, топ-менеджеры компании сразу же могли оценить потенциальный эффект от предложенного ими плана оптимизации затрат и понять, насколько будет достаточно рассматриваемого перечня конкретных мероприятий.

Результат 

Таким образом, главным результатом стратегической сессии для компании стала согласованная программа антикризисных действий, четко привязанная к проработанным сценариям развития внешней среды, а также план внедрения программы антикризисных действий. 

Наибольшей ценностью была систематизация вариантов изменения ситуации на рынке, включая следующие параметры: курс доллара, стоимость фрахта, железнодорожный тариф, а также цены на калийные удобрения, и приложение их к экономической модели бизнеса компании, включая оптимизационные проекты. Это позволило более объективно ответить на вопрос, что нам ждать от кризиса и что мы можем сделать.
Отзывы о проекте