Описание проекта

Проработка и оценка проектов оптимизации затрат Волгоградского судостроительного завода


Волгоградский судостроительный завод занимается строительством судов коммерческого флота. Для речных, смешанных «река-море» и морских условий плавания на ВгСЗ в течение многих лет строятся танкеры и сухогрузы различных проектов . 

Постановка задачи

Собственниками была поставлена задача выявить и детально проработать все потенциальные резервы оптимизации затрат на ВгСЗ.

Что мы делали

Проект был реализован в тесном сотрудничестве консультантов ИКФ "АЛЬТ" с руководителями и специалистами ВгСЗ. Благодаря этому удалось реализовать консалтинговый проект в сжатые сроки. В то же время основные проекты оптимизации затрат предприятия были проработаны и просчитаны достаточно детально. 

Консультанты совместно с командой ВгСЗ  проработали 2 группы проектов: 

1. Концентрация производства ВгСЗ:

  • реструктуризация неосновных цехов (закрытие, модернизация или перенос заготовительного,  механообрабатывающего, дельного и других цехов)
  • реструктуризация инфраструктуры (проект закрытия котельной завода и др.)
  • реструктуризация соцсферы и оптимизация административно-управленческого персонала (проект переезда заводоуправления, проект сокращения служб предприятия и т.д.)

2. Оптимизация основного производства ВгСЗ:

  • проекты технологической оптимизации (проект укрупнения размеров листа при строительстве судов, проект внедрения в производство средств малой механизации и т.д.)
  • проекты организационной оптимизации (проект корректировки системы оплаты труда сотрудников предприятия, проект минимизации численности рабочего персонала в отдельных производственных подразделениях и задействования потенциала аутсорсинга)
  • проекты кооперации с другими предприятиями судостроительной и машиностроительной отрасли 

Консультанты ИКФ "АЛЬТ" провели экономические расчеты, чтобы определить минимальный уровень загрузки ВгСЗ заказами на строительство судов для обеспечения приемлемых показателей по экономике и финансам.

Результат

По результатам проведеннного консалтингового проекта была сформирована программа оптимизации затрат на ВгСЗ. Программа представляет собой набор оптимизационных проектов и плана мероприятий по их реализации с указанием сроков и ответственных. 

  
По проведенным рачетам, прямой эффект от реализации данных оптимизационных проектов в сумме составил примерно 70 млн.рублей. Помимо этого, имеется возможность получить дополнительно доход в несколько раз больше этой суммы от продажи неиспользуемых в настоящее время и высвобождаемых в соответствии с планами реализации проекта концентрации производства ВгСЗ отдельных объектов недвижимости.