Описание проекта

Бенчмаркинг лучшей международной и российской практики в сфере капитального строительства и закупок для "Газпром нефть"

Газпром Нефть - одна из крупнейших российских вертикально интегрированных нефтяных компаний – входит в четверку крупнейших в России по объемам добычи нефти, и в тройку по объемам переработки, один из лидеров по глубине переработки.

Подробнее о компании: www.gazprom-neft.ru

Полная версия отзыва

История сотрудничества

Сотрудничество «АЛЬТ» и «Газпром-нефть» продолжается уже несколько лет, за это время нами успешно реализован целый ряд проектов:

  • Бенчмаркинг лучшей международной и российской практики в сфере капитального строительства и закупок (описание проекта)
  • Разработка стратегии развития дочерней компании «Газпром-нефть - Снабжение», отвечающей за организацию снабжения добывающих и строительных объектов компании (описание проекта)
  • Разработка системы мотивации и премирования, ориентированной на повышение результативности деятельности, сотрудников ряда подразделений корпоративного центра и дочерних компаний

Постановка задачи

При оптимизации деятельности в сфере капитального строительства и закупок руководство «Газпром-нефть» решило обратиться к опыту ведущих российских и международных нефтяных компаний и изучить лучшие мировые практики в данных областях.


Что мы делали

Ключевой особенностью проекта является высокая глубина проведенного анализа. Мы изучили зоны ответственности и организационные структуры подразделений, организацию управления проектами и закупками, реализацию контура планирования и отдельных бизнес-процессов, уровень автоматизации и общий уровень эффективности в сферах капитальном строительстве и закупок и т.д.

В ходе проекта консультанты не только консолидировали и структурировали информацию из открытых источников, но и провели большое число интервью с экспертами рынка, среди которых были текущие и бывшие сотрудники российских и зарубежных нефтяных компаний, EPC – контракторы, поставщики IT-решений и т.д.

В результате была получена довольно детальная информация о внутреннем устройстве изучаемых компаний и их бизнес-процессах. При этом интересно, что различные блоки управления капитальным строительством и закупками наиболее эффективно были выстроены в различных компаниях.

Результат

На основе полученной информации руководство компания смогло не только комплексно ознакомиться с наиболее эффективными подходами к управлению капитальным строительством и закупками, но и оценить уровень эффективности собственной структуры, определить вектора ее развития, а также почерпнуть ряд ценных прикладных идей по повышению ее эффективности.

При этом опыт российских компаний, также внедряющих международные практики, был наиболее ценен с точки зрения типовых ошибок и проблем их переноса и адаптации к российской практике.



Все проекты в Добывающих отраслях и Промышленном строительстве

Все проекты в сфере Бенчмаркинга и Оптимизации системы управления



 

Отзывы о проекте