Вступление

Смолко И. А., ООО "ИКФ "АЛЬТ" , Санкт-Петербург

Смолко И. А., ООО "ИКФ "АЛЬТ" , Санкт-Петербург

Не знаю, как у других, а у нас этот год был, на мой взгляд, самым сложным и самым интересным в истории фирмы. Так сказать, приплыли. Достижения уже есть - можно перечислять, сил вложено много, а результат, о котором мечтали, еще неизвестно когда наступит. И наступит ли. Пришлось переосмысливать ценности и путь. Ценности остались те же, а фирма будет меняться.

На это же время пришлось исследование "Менеджмент роста2" , которое мы провели в этом году. Изучали опыт успешных российских предприятий.
Успешные компании добились успеха, чувствуют себя очень устойчиво, развиваются, но пока остаются "местечковыми". Даже работая на международных рынках, многие не могут мыслить глобально.

Продолжается поиск своей модели бизнеса. То есть модели как сочетания направлений развития, размеров, которых должна достичь компания, и системы управления. Руководители осознанно сравнивают свои компании с успешными компаниями в мире (не обязательно с самыми большими при этом), но не забывают и о российской специфике. Например, признавая незыблемую логику аутсорсинга, они не спешат отказываться от вспомогательных производств и транспортных цехов. В России нет конкурентного рынка промышленных услуг.

Меняется кадровая политика компаний.

Необходимо привлечение к управлению менеджеров и специалистов с международным опытом, поработавших в международных корпорациях, прошедших обучение или стажировки. Конечно, их заработная плата выше, но и масштаб задач должен соответствовать.

Первым лицам компаний необходимо задуматься о том, кто придет им на смену.
Одно качество успешных руководителей хочется особенно подчеркнуть - они стремятся формировать вокруг себя среду.

Наша конференция тоже служит этой цели. Два дня нам предстоит обсуждать опыт прожитого "управленческого" года, и, я надеюсь, извлечь из этого максимум пользы для будущего.

Удачи всем нам!

Ирина Смолко

Директор ИКФ "Альт"