Реализация проекта реструктуризация НПФ “Пигмент”

А. Ишаков, НПФ “Пигмент”, Санкт-Петербург, В. С. Ириков, “РОЭЛ Консалтинг”, Москва

НПФ "Пигмент" является ведущим предприятием лакокрасочной отрасли. Основные виды продукции - лакокрасочные материалы, синтетические смолы и коагулянты (поглотители, используемые для очистки питьевых и сточных вод).

В составе фирмы успешно действует крупнейший в Европе комплекс по производству эпоксидных смол, заканчивается строительство производства по выпуску порошковых красок мощностью 14 тысяч тонн в год, завершена реконструкция производства по выпуску широкого спектра грунтов и эмалей для судостроения и судоремонта. Кроме того, в компании сосредоточена значительная часть отечественного производства коагулянтов для очистки питьевой и сточных вод.

По традиции НПФ “Пигмент” разрабатывает и реализует самые сложные технические проекты, определяющие лицо российской лакокрасочной промышленности. Специальные материалы, разработанные фирмой, с успехом используются в оборонной промышленности и аэрокосмическом комплексе России.

Программа реструктуризации

В условиях продолжающегося спада российской экономики, в т.ч. спада в лакокрасочной отрасли, руководство фирмы приняло решение провести программу реструктуризации, главной целью которой является резкое сокращение издержек производства, снижение цен и переход от бартерных операций к денежным расчетам.

Программа предусматривает краткосрочные (срок исполнения до 6 мес.), среднесрочные (до 1 года) и долгосрочные мероприятия.

Краткосрочные мероприятия: сокращение издержек производства

Учитывая насущную потребность в сокращении бартерных операций, руководство фирмы наметило программу реструктуризации главной целью которой является резкое сокращение постоянных издержек производства, снижение цен и выход на денежный рынок.

Реализация этих мероприятий позволит, при сохранении номенклатуры и объемов производства и незначительном сокращении персонала, на 25- 30% снизить себестоимость и розничные цены, сократить до минимума бартерные операции и перейти на оплату текущих налоговых платежей денежными средствами.

Среднесрочные мероприятия (со сроком исполнения до одного года)

Ключевым среднесрочным мероприятием явилось реализация проекта “Подготовка и переподготовка управленческого персонала Открытого Акционерного Общества “Научно-производственная фирма “Пигмент” в области планирования и управления бизнес - процессами” в рамках программы “Развитие управления на предприятиях” Санкт-Петербургского Регионального Фонда подготовки кадров (СПбРФПК) и при финансировании Международного банка реконструкции и развития.

  • Реорганизация системы управления;
  • Внедрение электронного управленческого комплекса;
  • Обучение и переподготовка управленческого персонала по комплексной программе обучения и консультирования, включающей пять модулей:

Модуль 1 - стратегический менеджмент и бизнес-планирование

Модуль 2 - маркетинг

Модуль 3 - управление производством

Модуль 4 - применение информационных систем в управлении

Модуль 5 - управление персоналом и планирование.

  • Реализация выведенного из производства имущества;
  • Развитие собственной вексельной программы;

Реализация этих мероприятий позволит:

  • Полностью рассчитаться по долгам с бюджетом;
  • Профинансировать проект и начальный этап перевода всех производств на площадку завода №5, при полной модернизации производственного процесса;
  • Создать мобильную систему принятия управленческих решений.

Долгосрочные мероприятия ( со сроком исполнения свыше одного года)

  • Выпуск и размещение второй эмиссии акций ОАО “НПФ “Пигмент”;
  • Закупка лицензий и импортного оборудования;
  • Перебазирование и модернизация производства.

Реализация этих мероприятий позволит:

  • дополнительно снизить постоянные издержки и себестоимость продукции;
  • Создать современное конкурентоспособное производство на уровень близкий к западным стандартам;
  • Выйти на международный рынок.

В рамках программы реструктуризации в текущем году произведена концентрация производства путем ликвидации ряда площадок с дозагрузкой действующих производств, что позволило сократить постоянные издержки ежемесячно на 30%. Главной составляющей сокращения издержек стало сокращение налогооблагаемой базы за счет уменьшения имущества и земельных участков, а так же за счет частичного сокращения управленческого аппарата.

Изменения в сфере управления персоналом

Текучесть кадров за последнее время остается высокой и имеет тенденцию к увеличению, правда наиболее высокой текучесть складывается из наименее квалифицированной части персонала. Фирме удалось сохранить костяк высоко квалифицированных кадров, это достигнуто за счет сохранения социальных льгот: дополнительных отпусков, спецпитания, оплата повышения квалификации, повышения заработной платы и своевременности ее выплаты

Учитывая, что профессиональные кадры являются главным капиталом фирмы, руководство по-прежнему направляет свои усилия на повышение профессиональных качеств персонала. Ежегодно за средства фирмы осуществляется переподготовка 250 работников по 32 профессиям. Только за 1996 год на эти цели было направлено 340 млн. рублей.

Всего в 1997- 1998 году прошли переподготовку 20 менеджеров, 15 финансистов и экономистов, 20 маркетологов, 15 бухгалтеров. В процессе обучения предусмотрены теоретические и практические занятия по основам рыночной экономики и специальным наукам, обучение основам использования компьютерной техники и специальным программным продуктом, проведены стажировки на предприятиях России и за рубежом. По итогам обучения будет проведена аттестация кадров и функциональное сокращение управленческого персонала.

В 1997 году фирмой заключен договор с Санкт-Петербургским Фондом подготовки кадров на предоставление беспроцентного займа на переподготовку управленческого персонала с целью повышения конкурентоспособности НПФ “Пигмент” на отечественном и международном рынках за счет более эффективного управления предприятием, включая резкое сокращение издержек производства и внедрение электронной управленческой системы “Галактика”.

В этот же период за счет высвобождающейся техники будет организован центр аттестации и переподготовки кадров, в задачу которого вменяется тестирование работников и вновь принимаемого персонала, разработка персональных программ подготовки и переподготовки кадров, их реализация с помощью электронной обучающей системы и приглашения специалистов.

Изменена структура управления фирмой, сокращены дублирующие звенья, созданы современные должностные инструкции. 30% управленческого персонала переведено на контрактную систему. В составе структуры управления фирмой появилось повое звено служба управления персоналом.