Реализация проекта реструктуризации ОАО “Ленстройреконструкция”

И. Федосов, “Строительная корпорация “Возрождение Санкт-Петербурга” Санкт-Петербург

ОАО "Ленстройреконструкция" было создано в 1994 году, в результате приватизации групп предприятий Главленинградстроя, осуществляющих свою деятельность в Ленинграде с 1950 года и имеющих богатейший опыт в сфере строительства, капитального ремонта и реконструкции.

ОАО ЛСР является ведущим предприятием строительного комплекса Санкт-Петербурга. Несмотря на возрастающую конкуренцию со стороны петербургских и иностранных строительных компаний, ЛСР удерживает лидирующие позиции на масштабном и перспективном рынке строительства и реконструкции Санкт-Петербурга . (Около 20 % жилого фонда Санкт-Петербурга нуждается в капитальном ремонте и реконструкции (18 млн. кв.м). В последние годы строительство жилья в основном осуществлялась коммерческими компаниями (в 1996 году 79% по новому строительству и 89% по реконструкции)).

ЛСР - это устойчивая и динамично развивающаяся компания, постоянно расширяющая сферы своей деятельности. Основными направлениями производственной деятельности “ЛСР” являются:

  • строительство и реконструкция объектов жилого фонда в центральной исторической части г. Санкт-Петербург;
  • строительство и реконструкция зданий по заказу других частных и государственных предприятий Санкт-Петербурга и всего Северо-западного региона;
  • долевое участие как в реконструкции, так и новом строительстве объектов в различных районах Санкт-Петербурга.

В настоящее время ОАО "Ленстройреконструкция" является управляющей компанией для групп из нескольких предприятий, связанных с процессом строительства и реконструкции, на которых занято в общей сложности более 3-х тысяч человек.

Руководство ЛСР осуществляет долгосрочную программу реструктуризации. В результате процесса реструктуризации в организационной структуре ЛСР появились новые функциональные подразделения: отделы маркетинга и рекламы, кредитно-инвестиционный отдел, группа долгосрочного прогнозирования, группа краткосрочного планирования, коммерческий отдел. Повышаются требования к имеющимся на сегодняшний день отделам главным образом в связи с внедрением систем финансового планирования и жесткого контроля за себестоимостью строительства и реконструкции, а также калькулирования контрактных цен.

В настоящее время руководство ЛСР разрабатывает стратегию развития предприятия на ближайшие 5 лет, направленную на расширение деятельности, техническое перевооружение и модернизацию, внедрение новых прогрессивных технологий домостроения за счет привлечения долгосрочных кредитных ресурсов.

Текущая реализация программы развития, основанной на вышеуказанной стратегии включает в себя:

  • финансовый план на 1997/98 г.г.;
  • планирование новых инвестиционных проектов;
  • совершенствование существующей системы управления путем воссоздания различных компаний, связанных с процессом реконструкции и строительства на различных этапах производственного цикла;
  • приобретение акций компаний в целях формирования на основе “ЛСР” холдинга.

Частью долгосрочного плана развития корпорации стала реализация проекта “Повышение уровня квалификации менеджеров ОАО “Ленстройреконструкция” в целях обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке строительных работ в Северо-западном регионе” при финансовой поддержке Санкт-Петербургского Регионального фонда подготовки кадров.

Генеральная цель проекта состоит в закреплении лидирующей позиции ЛСР на рынке строительства и реконструкции в Санкт-Петербурге и Северо-западного региона путем осуществления программы повышения уровня компетенции менеджеров компании. Конкретные цели проекта:

  • Разработать и внедрить стратегию взаимодействия ЛСР и подчиненных ему предприятий.
  • Переподготовить менеджеров ЛСР для эффективной работы в условиях рыночной экономики и приобретения ими навыков осуществления организационных изменений .
  • Провести обучение менеджеров среднего звена управления ЛСР в области маркетинга недвижимости, оценки вложений, полготовки и ведения переговоров по контрактам.
  • Внедрить постоянно действующую систему переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров всей группы предприятий ЛСР.

Жизнеспособность и результативность проекта обеспечивается лишь при наличии организационной единицы, в функции которой входит планирование, составление графиков, анализ их выполнения, оценка результатов на разных этапах инициирования, планирования, реализации, завершении и окончании проекта, представляет интересы компании в рамках проекта в других организациях, информирует руководство компании, управляет ресурсами проекта с целью достижения заранее поставленной цели.

В качестве российского консультанта по проекту ЛСР выбрала Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (ИМИСП). Иностранным консультантом по проекту являлась финская консультационная фирма VSD GROUP OY .

Структура проекта обучения и консультирования включала в себя программу, состоящую из пяти базовых модулей: Менеджмент, Практический маркетинг, Финансовый менеджмент, Управление проектами, Управление персоналом. Каждый модуль включал вводные лекционные занятия, активную групповую работу, тренинговые семинары и др. По каждому модулю была подготовлена отдельная рабочая программа и разработаны учебно-методические материалы. На конец августа 1998 г. были достигнуты следующие результаты:

  • Проведена экспресс диагностика деятельности ОАО “ЛСР”.
  • Разработаны и утверждены Советом директоров методические рекомендации к разработке стратегического плана развития ОАО “ЛСР”.
  • Подготовлены рабочие материалы к разрабатываемому стратегическому плану развития.
  • Подготовлен пакет аттестационной документации для отбора сотрудников на вакантные должности и оценки уровня квалификации персонала.
  • Составлен и утвержден документ, регулирующий деловые взаимоотношения в ОАО “ЛСР”.
  • Разработаны методические рекомендации по разработке маркетингового плана на предприятиях группы ОАО “ЛСР”.
  • Подготовлены рабочие материалы к составлению маркетингового плана.
  • Подготовлено и утверждены рекомендации по управлению проектными структурами на этапе подготовки инвестиционных предложений в системе предприятий ОАО “ЛСР”.
  • Разработаны и апробированы новые специализированные программы профессиональной переподготовки персонала. Созданы методические и case-материалы для дальнейшего обучения сотрудников.
  • Проведено обучение более 70 менеджеров различных уровней управления ОАО “ЛСР” и подчиненных предприятий в рамках пяти учебных модулей. Все успешно прошедшие обучение менеджеры и специалисты аттестованы и им вручены сертификаты подтверждающие повышение квалификации.
  • Определены основные направления дальнейшего развития персонала.
  • Восемь человек из группы менеджеров высшего звена получили дипломы ИМИСП государственного образца о повышении квалификации.

В результате реализации проекта будет в той или иной степени изменена деятельность всего управленческого персонала компании, а это около 300 человек.

Положительную роль также будет играть не только успешная кредитная история ЛСР, но и имидж корпорации, которая постоянно стремится к построению понятной (“прозрачной”) системы управления и направлено на достижение долгосрочных целей (построение системы регулярного управления), а не только на проведение разовых мероприятий (проектов).