Обратите внимание, Вы находитесь на старой версии нашего сайта. Она больше не обновляется.
Новая версия сайта

Оперативный учет производственных затрат на металлургических предприятиях

Савочкин А.Г., Репин С.Н., Морозов С.В., АО “Новолипецкий металлургический комбинат”, Липецк

Предприятия в условиях рыночных отношений становятся юридически и экономически обособленными и независимыми. Это объективно усложнило их ориентацию в системе экономических связей и, следовательно, возросла значимость функций управления предприятием.

Управление невозможно без информации. Обеспечение принятия решений полной и достоверной информацией в нужное время - центральная и наиболее сложная проблема организации управления.

Внутренняя информация предприятия - данные из областей планирования, закупок, исполнения (производства), сбыта, финансирования, учета (бухгалтерских проводок), используемые для управления производством. Вид, объем и степень детализации информации для управления определяются на самом предприятии. Один из наиболее значимых элементов внутренней информации - информация о затратах на производство.

Экономически обоснованная классификация производственных затрат является основой организации учета производственной деятельности. Существующая система бухгалтерского учета затрат на производство обеспечивает получение информации обо всех фактически понесенных в производственном процессе затратах, калькулирование полной фактической себестоимости продукции, работ или услуг в соответствии с Положением о составе затрат по производству и реализации продукции. Однако этого недостаточно для управления затратами, так как:
     
     

     

  1. расчет полной себестоимости (один раз в месяц), непосредственно в цехах, приводит к необходимости отчитываться за целый ряд видов затрат, на которые не может влиять цеховой персонал;
     
     
  2. происходит обезличивание затрат;
     
     
  3. информация поступает с запозданием (10 -15 число следующего месяца).
     
Перечисленные недостатки отсутствуют при использовании в системе управления оперативного учета затрат на основе центров затрат. При этом производственные затраты учитываются и анализируются ежесуточно (ежесменно) по местам их возникновения (в центрах затрат). Кроме того, обеспечена конкретизация ответственности за расходование материальных ресурсов и эффективное использование машин и оборудования.
Получение данных о затратах в центрах затрат и их обработка происходят по определенным критериям и нацелены на эффективное управление производством.

На рис. 1. представлена схема прохождения информации по затратам в ЦЗ.
Наличие такой схемы позволяет реально проводить учет и анализ затрат по элементам, времени, объему для руководителей различных уровней, принимать оперативные решения по расходованию ресурсов на производство (до 85 - 90 % цеховых затрат).

Учет затрат при разделении общих затрат по признаку связи с производством и определение “производственных затрат” (ограниченной себестоимости) позволяет получить следующие преимущества:
     
     

     

  1. уменьшается число статей затрат, следовательно, внимание концентрируется на основных ;
     
     
  2. наличие ответственного лица за конкретные статьи затрат приведет к снижению удельных затрат и как следствие — к снижению себестоимости продукции;
     
     
  3. появляется возможность получать оперативные (смена, сутки) фактические данные о затратах, проводить детальный анализ отклонений от плановых затрат для принятия управленческих решений.