Самодиагностика финансового состояния предприятия

Е. Рулькова, Российско-Американский центр поддержки предпринимательства, Красноярск

Финансовое состояние - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. Устойчивое финансовое состояние формируется в процессе всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Определение его на ту или иную дату отвечает на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение определенного времени. От хорошего или плохого финансового состояния предприятия зависит степень его экономической привлекательности для акционеров, поставщиков, покупателей, банков и т.д., имеющих возможность выбора между данным предприятием и другими предприятиями, способными удовлетворить тот же их экономический интерес.

Сегодня предприятия в подавляющем большинстве самостоятельно ведут финансирование своего воспроизводственного процесса и полностью зависят от его финансовых результатов. Возможно, руководители предприятий сочтут, что такой анализ слишком трудоемок и нет смысла заниматься им. Но в этом случае анализ официальных результатов деятельности предприятия за квартал, полугодие и т.д. неожиданно поставит тех же руководителей перед фактом плохого финансового состояния. Еще хуже, что перед тем же фактом будут поставлены акционеры, которые не сочтут целесообразным далее вкладывать свои средства в это предприятие. И не будет другого пути выхода из такой ситуации, кроме скрупулезного текущего анализа конкретных причин плохого финансового состояния и попытки их устранения хотя бы в течение следующего квартала. Руководители, прежде всего, ссылаются на нехватку времени, но редко кто из них признается в том, что полновесный и подробный финансовый анализ им не по силам. Значит нужно из всего множества методик подобрать такую, которая бы удовлетворяла их интересам и возможностям. Крупные предприятия имеют возможность ,либо содержать в штате сотрудников занимающихся финансовым анализом, либо нанимать квалифицированных специалистов для его проведения. Но что же делать малым, средним и бедным предприятиям. Разве им не нужен финансовый анализ? Исходя из опыта проведения индивидуальных консультаций выясняется, что клиенты которые приходят с проблемами составления бюджета или с вопросом" Почему у меня нет прибыли ?", по сути дела уже сами неосознанно подошли к вопросу учета и контроля своих финансов. Позволю заметить, что это первый шаг к проведению финансового анализа.

Как выясняется, что у малых и средних предприятий нет возможности держать в штате сотрудника, который бы занимался только финансовым анализом, это удовольствие дорогостоящее. На таком предприятии, как правило, только один бухгалтер, который загружен до предела текущей работой. Однако при его желании и, прежде всего, при желании и полном доверии руководителя своему сотруднику и при наличии хорошо составленной методики самодиагностика могла бы проводиться. Но, как видим слишком много условий, хотя они не являются непреодолимыми.

Самое главное, чтобы сам руководитель почувствовал необходимость в проведении самодиагностики. Самодиагностика, как часть финансового анализа - многоцелевой инструмент. С ее помощью возможно принимать обоснованные инвестиционные и финансовые решения, оценивать имеющиеся у предприятия ресурсы, выявлять тенденции в их использовании, вырабатывать прогнозы развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.

В данной работе речь идет о самодиагностике, о таком виде финансового анализа, который нацелен в первую очередь на выявление как можно раньше различных сбоев и упущений в деятельности предприятия, потенциально опасных с точки зрения вероятности ухудшения финансового состояния. Предприятие, на котором серьезно поставлена аналитическая работа, способно раньше распознать надвигающийся кризис, оперативно отреагировать на него и с большей вероятностью избежать "неприятностей" или уменьшить степень риска. Известно также, что любую болезнь лечить легче, чем раньше она обнаружена, в ее изначальной стадии.

Множество факторов являются причинами ухудшения финансового состояния. Факторы принято подразделять нам внутренние, имеющие место внутри предприятия и связанные с ошибками и упущениями руководства и персонала, и внешние, возникающие вне фирмы и обычно находящиеся вне сферы влияния предприятия.
Не следует ожидать от финансового анализа точного установления конкретной причины надвигающегося бедствия. Однако только с его помощью можно поставить правильный диагноз экономической "болезни" предприятия.

Цель самодиагностики заключается в том, чтобы дать сводную систему показателей, характеризующих внутреннее финансовое состояние предприятия, необходимых для принятия решений.

Конечно составлением методики проведения самодиагностики должен заниматься специалист, но невозможно чтобы составленная методика существовала сама по себе. Важна ее применимость на практике и широкое внедрение и обучение руководителей малых и средних предприятий проведению самодиагностики на предприятии.