Моделирование финансово-экономических процессов на производственном предприятии.

Шингарев П.В., ИКФ Альт, Москва

Особенности функционирования аналитических отделов большинства современных российских предприятий - огромные базы данных с нормативами в АСУП

Требования к системе:

- Использующая всю имеющуюся информацию, которая может оказать влияние на эффективность решения задачи

- Необходим быстрый доступ к этой информации со стороны аналитических отделов

- Необходимость возможности модификации определенных сегментов массива данных отдельными отделами

Текущее планирование

Не учитывается межцеховое взаимодействие

Планирование от дефицита

Требования к системе:

- Координирующая продуктовую программу с ограничениями, формируемыми другими отделами – определение потребностей

- Привязывающую материальные и финансовые потоки ко времени

- Учитывающая внутрипроизводственные маршруты

Стратегическое планирование

Как правило, долгосрочные планы имеют скорее концептуальный характер. Бизнес-планы составляются на основе агрегированных данных.

Требования к системе:

- Использующая всю доступную информацию

- Обеспечивающая связь между краткосрочным и стратегическим планированием (скольжение)

- Динамически адаптивная ко всем изменениям структуры производства

- Оценка

Решения:

Самостоятельные разработки:

Программные (необходимо привлечение профессиональных программистов).

Электронные таблицы (непрофессиональные программисты)

Предлагаемые готовые программные решения.

Программы, предназначенные для решения ограниченного круга проблем. (Бухгалтерские, Инвнестиционные, Финансовые)

Закрытость

Ограниченность

Внедрение происходит практически моментально

Корпоративные информационные системы

Стремление к использованию всей доступной информации

Стремление к удовлетворению всех потребностей аналитика

Внедрение может длится больше года

 

Вопрос: Есть ли пути решения задач текущего и стратегического планирования с использованием всего информационного массива на основе простых средств.

При полномасштабном использовании последних достижений в области программного обеспечения есть возможность реализации большого количества функций крупных систем малыми силами.

Предлагаемая модель.

Имитация производственного процесса на основе объектно-ориентированной модели производства.

Нестандартный взгляд на моделирование. Описываются основные типичные составляющие производственного процесса (как классы). Затем эти классы привязываются к существующим БД и на основе информации БД порождаются экземпляры классов, содержащие свойства реальных аналогов.

Пример типичный цех. Порождается такое количество экземпляров, какое имеется на самом деле.

Процесс работы

Существуют БД с нормативами - простейшая выборка - насыщение составляющих модели данными - начало взаимодействия - при этом каждый элемент отслеживает собственное состояние - формирование отчёта

Реализация модели: БД - Программный модуль - Excel

Преимущества:

- Актуальность

Учитываются реальные данные во всей своей полноте. При необходимости есть возможность описать изменения для любой составляющей (ресурс, продукт и т.д.) - это изменение будет учтено.

- Простота реализации

Отсутствие сложных математических механизмов. В расчётах используются простейшие алгоритмы. Средства интеграции и автоматизации Microsoft Office и Microsoft Visual Basic вполне обеспечивают все потребности.

- Гибкость

Система легко адаптируется под изменение структуры производства. Достаточно внести изменения в БД с нормативами Все изменения в продуктовом ряду и нормативной базе автоматически учитываются.

Результат:

Есть возможнось расчёта различных сценариев развития предприятия с учётом всех прогнозируемых изменений.

При необходимости можно усложнять модель, задавая функции распределения вероятностей для различных составляющих.

С финансовой точки зрения – введение относительно сложных инструментов: риски, оборотные и внеоборотные активы и т.д.

 

Краткосрочное планирование.

Задача – получение плана, распределённого во времени. Возникает необходимость на основе временных нормативов привязать процессы к системе сетевого планирования.

Что получает аналитик:

Полнота

По продуктовой программе формируется план загрузки мощностей, распределённый во времени. Появляется возможность выявления узких мест. Потребность в материалах, привязанная ко времени. MRP. Автоматически учитываются ограничения, связанные с конкретными отделами. Подготовка всех необходимых бюджетов ов всей полноте.

Анализируемость

Есть возможность формировать отчёт с любой степенью детализации вплоть до конкретных ресурсов – использование в факторном анализе. Возможность обособленного анализа конкретных процессов и их составляющих. Возможность полноценного сопоставления плана с фактом с учётом всех деталей

Интегрированность

Результаты изменений, которые появляются в результате сопоставления плана с фактом отражаются в БД и затем учитываются в стратегических планах, что обеспечивает приемственность.

 

Что это такое?

Фактически, речь идёт об использовании последних технологических достижений для реализации как можно большего количества функций крупных систем малыми силами. Основная задача – организация единой интегрированной системы планирования, включающей как краткосрочное (временное), так и долгосрочное (изменчивое).

Требования: вовлечение специалистов аналитического отдела в работу с моделью. Осознание и приятие ими философии модели