Неуставные цели

Татьяна Маркова

Издание «Менеджмент роста» №2(02) / 4 декабря 2006

Российские средние компании используют систему сбалансированных показателей для настройки процедур регулярного менеджмента. Это полезно, хотя не вполне соответствует изначальному предназначению системы

Неуставные цели


Советуем также материалы "АЛЬТ" о внедрении системы сбалансированных показателей (ССП) в компании и  о методах и организации разработки стратегии развития в организации.