Реструктуризация и аутсорсинг

Дмитрий Сироткин, ИКФ "АЛЬТ"

Потенциал таких методов повышения эффективности, как реструктуризация бизнеса и аутсорсинг, в большинстве российских компаний до сих пор задействован слабо. Это нередко принципиально ограничивает их конкурентоспособность и прибыльность. В статье приведены наиболее эффективные меры по реструктуризации, а также критерии принятия решения о переходе на аутсорсинг. 

К середине 2000-х годов рыночная конъюнктура улучшилась, и многие проекты реструктуризации и аутсорсинга так и не были доведены до логического завершения – приведения масштабов и структуры предприятий в соответствие с изменившимися рыночными условиями.   

Меры реструктуризации

По нашему опыту, в России наиболее эффективными мерами по реструктуризации являются:

  • концентрация производства и отказ от избыточных площадей
  • отказ от непрофильных бизнесов
  • упрощение оргструктуры и сокращение АУП
  • минимизация инфраструктурной и социальной нагрузки
  • инвестиции в критически значимые для бизнеса технологии и разработки 

Как отмечают практики, в результате последовательной реструктуризации бизнеса достигается не только существенный экономический, но и важный управленческий эффект: руководство компании концентрируется на основном бизнесе, не отвлекаясь на второстепенные вопросы.

Проекты реструктуризации и перевода на аутсорсинг отдельных операций или функций могут реализовываться по отдельности друг от друга, однако максимальный эффект можно получить при их совместном осуществлении.

Так, проект перехода на аутсорсинг, не дающий прямого экономического эффекта, может оказаться намного более действенным при реализации его в комплексе с рядом связанных решений в части реструктуризации (сокращение смежных вспомогательных подразделений, сдача в аренду или продажа освобождаемых площадей и др.).

Критерии перехода на аутсорсинг

В методическом плане важно определиться с критериями перехода на аутсорсинг. Существует общеизвестная схема для базовой оценки целесообразности перехода на аутсорсинг, разработанная консалтинговой компанией "PWC".

Для комплексной оценки того, стоит ли переходить на аутсорсинг функции или передела, предлагаем воспользоваться следующими критериями:

Группа первичных критериев позволяет оценить на принципиальном уровне, стоит ли нам рассматривать переход на аутсорсинг конкретного вида операций. В случае положительного заключения, проводится более детальная оценка по вторичным критериям.

Несколько замечаний по представленным критериям:

  • Ясное понимание того, какую отраслевую бизнес-модель реализует компания, обычно помогает четко определить, какие виды операций могут быть переданы на аутсорсинг, а какие – нет. Например, компания, специализирующаяся на разработке и сборке оборудования, может отдать на аутсорсинг намного больше  операций, чем производитель деталей и компонентов.  
  • Основной причиной отказа от перехода на аутсорсинг обычно называют отсутствие конкурентного рынка поставщиков и связанные с этим риски. При этом потенциальный рынок поставщиков часто рассматривается поверхностно и поиск поставщиков ограничивается несколькими известными в компании организациями. До реального поиска зарубежных поставщиков дело доходит редко.
  • Переход на аутсорсинг приводит к необходимости решить ряд организационных вопросов (отработка процедуры отбора и аттестации подрядчиков, согласование с подрядчиками производственных планов и т.д.). Недооценка возможных организационных сложностей порой приводит к серьезным сбоям в дальнейшей работе компании.

Опыт консультантов

Консультанты компании «АЛЬТ» имеют разносторонний опыт реализации проектов реструктуризации и аутсорсинга:

  • выявление совместно с сотрудниками заказчика зон с наибольшим потенциалом повышения эффективности.
  • анализ маркетинговых, технологических, организационных предпосылок прорабатываемых оптимизационных проектов
  • расчет экономического эффекта от каждого из прорабатываемых оптимизационных проектов
  • формирование портфеля оптимизационных проектов, обеспечивающих максимальный суммарный эффект от их реализации (при умеренных рисках)
  • подготовка плана мероприятий по реструктуризации и аутсорсингу со сроками и ответственными
Ознакомьтесь подробнее с нашими услугами по оптимизации организационной структуры и повышению эффективности.