Кризис и структура


Пример реструктуризации промышленного предприятия в кризис: предпосылки, реализация, результаты и текущая ситуация.

Предпосылки реструктуризации

Проблемы Волгоградского тракторного завода были типичными для многих промышленных предприятий, оказавшихся в период до начала 2000-х годов в предбанкротном состоянии: 

  • Катастрофическое падение спроса на продукцию: выпуск упал с 56000 тракторов в 1990 г. до 2450 в 2001 году. 
  • Высокий уровень постоянных затрат, обусловленный:  
    1. Существенным снижением загрузки мощностей: в тракторном и военном производстве – 30-35%;  в литейном и кузнечном производстве – 11-12%  
    2. Избыточностью энергетических мощностей и содержанием неиспользуемой инфраструктуры

Программа реструктуризации

В результате совместной работы новой команды топ-менеджмента ВгТЗ и консультантов была разработана программа реструктуризации, которая включала в себя следующие задачи:

  • Формирование бизнесов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта своей продукции.
  • Снижение доли постоянных затрат в общих затратах предприятия.
  • Организация рыночных механизмов взаимодействия между бизнесами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов.
  • Формирование динамичных управленческих команд, заинтересованных в повышении эффективности деятельности и способных реализовать необходимые для этого задачи.
Основной идеей реструктуризации стал переход от традиционной технологической к бизнес-ориентированной структуре управления:


Результаты реструктуризации

Целенаправленные усилия по реструктуризации ОАО "ВГТЗ" привели к существенным результатам:

  • Стабилизация деятельности предприятия: снижение точки безубыточности на 30% за счет перевода части постоянных затрат в переменные.
  • Сокращение численности персонала на 13% за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей.
  • Создание новых дочерних структур: «Росмашком» (РМК) и «Территория промышленного развития» (ТПР), менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий.

Текущая ситуация на ВгТЗ

Компания входит в состав концерна «Тракторные заводы» и деятельность её является прибыльной. Основной объем производства приходится на спецтехнику (БМД). Доля тракторов в выпуске составляет порядка 15%.

Недавно получен гособоронзаказ на 100 млрд. рублей на производство спецтехники в ближайшие годы.

Руководство компании инвестирует значительные средства в техническое перевооружение предприятия, повышение производительности труда и освоение новой продукции. Продолжается работа по сокращению затрат.