Пример ГК «Эталон»


Повышение эффективности за счет реструктуризации

В ГК «Эталон», по словам генерального директора Антона Евдокимова, все методы повышения эффективности применяют, так сказать, по месту. Есть и проекты улучшений, и постоянные изменения, но самому Евдокимову больше нравятся последние. 

Наибольший рост эффективности достигнут за счет реструктуризации бизнеса.

Причины для реализации проекта реструктуризации были следующие: во-первых, несоответствие структуры задачам роста, а во-вторых, необходимость адаптации к окружающей реальности, а именно, падению рентабельности проектов в связи с прекращением строительного бума.

В результате реализации проекта удалось получить работоспособную, контролируемую и управляемую, а главное, масштабируемую структуру. Основное положительное качество данной структуры - жизнеспособность. 

Дополнительные результаты в повышении эффективности были достигнуты за счет целого ряда мер, не последнюю роль сыграла смена персонала, обучение и полная перестройка системы мотивации. 

Целевые значения показателей эффективности в ГК «Эталон» определяются на основе вводных собственника и основательного стратегического планирования.