Обратите внимание, Вы находитесь на старой версии нашего сайта. Она больше не обновляется.
Новая версия сайта

РУКОВОДИТЕЛИ ОБСУДИЛИ ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

Как нам кажется, российский бизнес уже миновал этап осознания важности стратегий. В большинстве национальных компаний стратегии разработаны и признаются главным документом, определяющим принципы развития бизнеса. Но хотя нередко созданию стратегии предшествует кропотливая работа, проводятся исследования, используются прогностические математические модели, очень многие стратегии оказываются далекими от жизни и не реализуются.

Анализу причин неэффективности стратегий, рассмотрению удачных и негативных примеров из практики российского бизнеса, была посвящена дискуссия.

Темы круглого стола: 

1.      Новое отношение к стратегиям со стороны национальных компаний. 
2.      Причины неэффективной разработки стратегий. Стратегии, которые «не сработали».
3.      Стратегия – не план, а набор ключевых решений.
4.      Способы консолидации подразделений компании с помощью стратегии.
5.      Вовлечение сотрудников в стратегический процесс.

Обсуждаемые вопросы:

1.      Каковы основные причины неэффективности многих стратегий?
2.      Какой должна быть «правильная» стратегия?
3.      Как вовлекать коллектив в процесс разработки стратегии?

Круглый стол собрал участников из компаний разных сфер деятельности, объединенных общим интересом к актуальным проблемам разработки грамотной и реализуемой стратегии компании: Группа "Троярд", Компания "Хлебный дом", Компания "Буквоед", Компания "OCS", Национальная Инвестиционно-строительная корпорация, ЗАО "АДД", Компания "Вэб Плас", Компания "САНГ", Балтийский Лесопромышленный Холдинг и другие.

Данный круглый стол стал продолжением серию встреч, которые проводят журнал «Эксперт Северо-Запад» и ИКФ «Альт» в течение 2006 года. Цель встреч – обмен мнениями между топ-менеджерами ведущих петербургских компаний по наиболее важным вопросам управления.