РУКОВОДИТЕЛИ ОБСУДИЛИ ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

Как нам кажется, российский бизнес уже миновал этап осознания важности стратегий. В большинстве национальных компаний стратегии разработаны и признаются главным документом, определяющим принципы развития бизнеса. Но хотя нередко созданию стратегии предшествует кропотливая работа, проводятся исследования, используются прогностические математические модели, очень многие стратегии оказываются далекими от жизни и не реализуются.

Анализу причин неэффективности стратегий, рассмотрению удачных и негативных примеров из практики российского бизнеса, была посвящена дискуссия.

Темы круглого стола: 

1.      Новое отношение к стратегиям со стороны национальных компаний. 
2.      Причины неэффективной разработки стратегий. Стратегии, которые «не сработали».
3.      Стратегия – не план, а набор ключевых решений.
4.      Способы консолидации подразделений компании с помощью стратегии.
5.      Вовлечение сотрудников в стратегический процесс.

Обсуждаемые вопросы:

1.      Каковы основные причины неэффективности многих стратегий?
2.      Какой должна быть «правильная» стратегия?
3.      Как вовлекать коллектив в процесс разработки стратегии?

Круглый стол собрал участников из компаний разных сфер деятельности, объединенных общим интересом к актуальным проблемам разработки грамотной и реализуемой стратегии компании: Группа "Троярд", Компания "Хлебный дом", Компания "Буквоед", Компания "OCS", Национальная Инвестиционно-строительная корпорация, ЗАО "АДД", Компания "Вэб Плас", Компания "САНГ", Балтийский Лесопромышленный Холдинг и другие.

Данный круглый стол стал продолжением серию встреч, которые проводят журнал «Эксперт Северо-Запад» и ИКФ «Альт» в течение 2006 года. Цель встреч – обмен мнениями между топ-менеджерами ведущих петербургских компаний по наиболее важным вопросам управления.