АЛЬТ ОБСУДИЛ ЭФФЕКТИВНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ

Большинство российских холдингов складывалось не слишком системно. На определенном этапе доминировала задача контроля и централизации управления дочерними компаниями. В последнее время для многих холдингов обострилась проблема эффективности. 

АЛЬТ рекомендует:

Недоверие как рудимент
Елена Кром, «Эксперт Северо-Запад»
Контроль дочерних структур – необходимая, но не единственная и не самая важная функция холдинговых компаний. Сейчас у них появляются более значимые задачи.

Мы сконцентрировали обсуждение на задаче выработки холдингом эффективной и непротиворечивой модели управления. Обсуждение было сосредоточено на управленческом аспекте темы холдингов, не затрагивая правовые, налоговые и т.п. аспекты.

 

В рамках бизнес-встречи генеральный директор ИКФ «АЛЬТ» Александр Печерский поделился подходом и опытом в области эффективного управления холдинговыми компаниями.

Для обсуждения были вынесены следующие вопросы:

  • Какие модели управления холдингом эффективны на практике? Какие идеи положены в их основу? 
  • Почему российские диверсифицированные холдинги редко бывают эффективными? 
  • Как построить взаимоотношения корпоративного центра и бизнес-единиц? Как сделать корпоративный центр полезным для бизнес-единиц? 
  • Что в системе отношений корпоративного центра с бизнес-единицами следует стандартизировать, а  что – нет? 
  • На основании чего следует выбирать или корректировать модель управления холдингом?

Бизнес-встреча собрала за одним столом руководителей и собственников таких компаний, как:

  • Группа "РАЗГУЛЯЙ"
  • АКБ МИБ
  • Трубная металлургическая компания
  • Управляющая Компания Строительного Холдинга
  • Объединенная металлургическая компания
  • Оптима-М
  • ПРОТЕК
  • Управляющая компания «Русский уголь»
  • Моспромстрой
  • Российская электроника
  • ГУП "Радиоприборный завод"
  • СВЛ - Проектное Управление
  • ЕВРОЦЕМЕНТ груп
  • МНПК «АВИОНИКА»
  • Компания "МЕГА"
  • Управляющая компания «Гидравлические машины и системы»
  • Спектрум-Холдинг
  • Промышленные Инвесторы


Консультанты по управлению фирмы "АЛЬТ" реализовали целый ряд консалтинговых проектов, в которых прорабатывались вопросы взаимодействия управляющей компании и дочерних подразделений холдинга. На сайте "АЛЬТ" Вы можете ознакомиться с описанием реализованных проектов, в которых консультанты ИКФ "АЛЬТ" решали целевую задачу оптимизации управления в холдинге:   Корпорация Иркут,  Брок-Инвест-Сервис, Melon Fashion Group, НПО Прикладной механики им. Решетнева, Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ), Гидромашсервис, и др.

Также Вы можете просмотреть материал фирмы "АЛЬТ" по теме "Холдинговые структуры: как повысить эффективность управления?"

Вы можете также перейти на страницу сайта "АЛЬТ" о подходе компании "АЛЬТ" к решению задачи оптимизации взаимодействия в холдинге.