Обратите внимание, Вы находитесь на старой версии нашего сайта. Она больше не обновляется.
Новая версия сайта

АЛЬТ ОБСУДИЛ ЭФФЕКТИВНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ

Большинство российских холдингов складывалось не слишком системно. На определенном этапе доминировала задача контроля и централизации управления дочерними компаниями. В последнее время для многих холдингов обострилась проблема эффективности. 

АЛЬТ рекомендует:

Недоверие как рудимент
Елена Кром, «Эксперт Северо-Запад»
Контроль дочерних структур – необходимая, но не единственная и не самая важная функция холдинговых компаний. Сейчас у них появляются более значимые задачи.

Мы сконцентрировали обсуждение на задаче выработки холдингом эффективной и непротиворечивой модели управления. Обсуждение было сосредоточено на управленческом аспекте темы холдингов, не затрагивая правовые, налоговые и т.п. аспекты.

 

В рамках бизнес-встречи генеральный директор ИКФ «АЛЬТ» Александр Печерский поделился подходом и опытом в области эффективного управления холдинговыми компаниями.

Для обсуждения были вынесены следующие вопросы:

  • Какие модели управления холдингом эффективны на практике? Какие идеи положены в их основу? 
  • Почему российские диверсифицированные холдинги редко бывают эффективными? 
  • Как построить взаимоотношения корпоративного центра и бизнес-единиц? Как сделать корпоративный центр полезным для бизнес-единиц? 
  • Что в системе отношений корпоративного центра с бизнес-единицами следует стандартизировать, а  что – нет? 
  • На основании чего следует выбирать или корректировать модель управления холдингом?

Бизнес-встреча собрала за одним столом руководителей и собственников таких компаний, как:

  • Группа "РАЗГУЛЯЙ"
  • АКБ МИБ
  • Трубная металлургическая компания
  • Управляющая Компания Строительного Холдинга
  • Объединенная металлургическая компания
  • Оптима-М
  • ПРОТЕК
  • Управляющая компания «Русский уголь»
  • Моспромстрой
  • Российская электроника
  • ГУП "Радиоприборный завод"
  • СВЛ - Проектное Управление
  • ЕВРОЦЕМЕНТ груп
  • МНПК «АВИОНИКА»
  • Компания "МЕГА"
  • Управляющая компания «Гидравлические машины и системы»
  • Спектрум-Холдинг
  • Промышленные Инвесторы


Консультанты по управлению фирмы "АЛЬТ" реализовали целый ряд консалтинговых проектов, в которых прорабатывались вопросы взаимодействия управляющей компании и дочерних подразделений холдинга. На сайте "АЛЬТ" Вы можете ознакомиться с описанием реализованных проектов, в которых консультанты ИКФ "АЛЬТ" решали целевую задачу оптимизации управления в холдинге:   Корпорация Иркут,  Брок-Инвест-Сервис, Melon Fashion Group, НПО Прикладной механики им. Решетнева, Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ), Гидромашсервис, и др.

Также Вы можете просмотреть материал фирмы "АЛЬТ" по теме "Холдинговые структуры: как повысить эффективность управления?"

Вы можете также перейти на страницу сайта "АЛЬТ" о подходе компании "АЛЬТ" к решению задачи оптимизации взаимодействия в холдинге.