ОШИБКИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ ДЛЯ АССОЦИАЦИИ ВЫПУСКНИКОВ ВЫСШЕЙ ШКОЛЫ МЕНЕДЖМЕНТА СПБГУ

В процессе развития российских компаний их руководители и собственники все чаще начинают понимать важность разработки стратегии развития. В своем выступлении Александр Печерский обобщил практику компании "АЛЬТ" в области стратегического консалтинга и назвал ключевые поблемы разработки стратегии на практике, а также предложил методические подходы к решению этих проблем.

В программе круглого стола были озвучены и обсуждены следующие вопросы:

Стратегии роста
1. Стратегии роста: возможные альтернативы.
2. Рост или эффективность: что сейчас важнее для компаний?
3. Рост через диверсификацию, либо через узкую специализацию: что эффективнее?
4. Рост через географическую экспансию: российские регионы и экспорт.

Почему не работают стратегии? Типовые ошибки при разработке стратегии.
1. Почему стратегии так часто «пылятся на полках»?
2. Типовые ошибки при разработке стратегии.
3. Надо ли вовлекать персонал в разработку стратегии?
4. Что такое стратегическая идея и зачем она нужна?
5. Плюсы и минусы организации стратегического планирования «снизу-вверх» и «сверху-вниз»
6. Механизмы, обеспечивающие реализацию стратегии
7. Формат стратегии: всесторонний план или набор приоритетов
8. Как организация совещаний влияет на стратегию компании?