АЛЬТ РАССКАЗАЛ О РОЛИ ДИРЕКЦИИ ПО РАЗВИТИЮ В КОМПАНИИ

Очевидно, что для растущих российских компаний задача управления развитием приоритетна. Удалось ли им выработать четкий подход к решению этой задачи? Или при напряженных темпах роста было просто не до того? Предыдущее обсуждение темы «Управление развитием компании» за круглым столом, проведенным журналом «Эксперт Северо-Запад», показало, что для компаний развитие – гораздо больше, чем просто техническая или, можно сказать, инструментальная тема. По словам президента дистрибьюторской компании «OCS» (один из российских лидеров в поставках компьютерной техники) Максима Сорокина, принципы управления развитием многое говорят о фирме, раскрывают ее философию.

В рамках прошедшей бизнес-встречи для обсуждения были представлены следующие вопросы:

  • Как лучше подходить к управлению развитием компании: как к постоянной функции или как к ряду проектов?
  • Как выстроить системное управление развитием?
  • Кто в компании должен заниматься задачами развития?
  • Следует ли руководителю компании совмещать оперативное управление и управление развитием?
  • Какова роль директора по развитию в компании?
  • Целесообразно ли создавать в компании дирекцию по развитию?

Гости встречи  «Работающая дирекция по развитию: мифы и реальность» обсудили, как выстроить систему управления развитием, приносящую бизнесу реальную пользу, познакомились с новыми методологическими разработками, разобрали ряд примеров и обзавелись новыми контактами.