Сопровождение развития группы компаний

На первом этапе была проведена диагностика потенциала развития группы компаний.

На втором этапе осуществляется консультационное сопровождение реализации планов развития компании и рекомендаций по результатам диагностики.

Ключевые вопросы проекта: оптимизация оргструктуры и системы управления, создание холдинга, стратегические проекты развития.

Рекомендуем Вам описание консалтингового опыта фирмы "АЛЬТ" в дистрибуции и торговле

На сайте ИКФ "АЛЬТ" доступны текст с описанием  проектов фирмы "АЛЬТ" по оптимизации оргструктуры и реструктуризации и отзывы ряда профильных клиентов, а также текст с описанием проектов фирмы "АЛЬТ" по разработке стратегии развития и отзывы ряда профильных клиентов 

Для ИКФ "АЛЬТ" проекты по стратегическим разработкам и оптимизации организационной структуры в компаниях являются традиционными и профильными. Консультанты по управлению компании "АЛЬТ" с 1992 г. выполняет проекты как  для компаний В2С-сектора ("Медицина","Хлебный дом", "Объединенные кондитеры",  ОАО  "Каравай", Сеть пивных баров SPв, Агрофирма "Выборжец",  ), так и  для компаний В2В-сектора ( Иркут,НПО им. Решетнева, Гидромашсервис,ГМК "Норильский нокель", Брок-инвест-сервис, Механобр-Техника, "Ликинский автобус").