Оптимизация взаимодействия между управляющей компанией и бизнес-единицами в холдинге

Основная цель таких проектов состоит в выработке сбалансированных решений по повышению эффективности работы холдингов и групп компаний.

К проведению проекта оптимизации взаимодействия в холдинге обычно обращаются когда:

  • Взаимодействие между управляющей компанией и бизнес-единицами не структурировано и не конструктивно
  • Управляющая компания установила гиперконтроль над бизнес-единицами, что негативно влияет на оперативность принятия решений
  • Затраты на содержание управляющей компании растут, а эффективность вызывает вопросы
  • Часть бизнес-единиц убыточна и финансово поддерживается холдингом
  • Планируется существенно изменить саму модель управления холдингом (например, перейти на дивизиональную систему управления)

Данная задача является одной из наиболее типовых, и в то же время – одной из наиболее сложных, потому что чаще всего в решение этой задачи вовлекается несколько управленческих команд, часто с противоречивыми интересами. Помимо этого, решение этой задачи редко бывает возможно без погружения, хотя бы по-крупному, в реализуемые холдингом корпоративную и бизнес-стратегии.

Нами выполнены проекты, в которых решалась задача оптимизации взаимодействия в холдинге, для таких компаний как Брок-Инвест-Сервис, НПО Прикладной механики им. Решетнева, Корпорация Иркут, Melon Fashion Group, Гидромашсервис, Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ) и др.


Перейти к описанию услуги "Оптимизация организационной структуры компании"