Диагностика организационной структуры и системы управления компанией

Основная цель диагностики оргструктуры и системы управления в целом состоит в объективизации проблем, потенциала и сильных сторон организации, и выработке в соответствии с этим набора управленческих решений.

Важность диагностического проекта трудно переоценить, поскольку он позволяет сформулировать истинные проблемы, выделить главное, и отсеять несущественные или нерешаемые в данный момент вопросы.

К проведению диагностики системы управления обычно обращаются когда:

  • В компании накопились проблемы, в которых смешались объективные и субъективные моменты, и руководителю полезно привлечь независимых экспертов
  • Собственник видит потенциал и ставит задачу повысить эффективность системы управления
  • Сложившиеся оргструктура и бизнес-процессы давно не пересматривались и уже не вполне соответствуют реалиям бизнеса, многие вопросы решаются «не по регламенту»
  • Руководство компании планирует серьезные изменения в системе управления компании и хочет получить экспертную оценку консультантов, насколько они целесообразны
  • Руководитель компании понимает, что достаточно субъективно оценивает ситуацию и свою роль в управлении компанией, и хочет получить обратную связь.

Мы реализуем проекты по организационной диагностике и в качестве самостоятельных проектов, и в качестве первого этапа комплексных консалтинговых проектов. В таком случае диагностика позволяет клиенту минимизировать риски и познакомиться с форматом и подходом консультанта к работе над проектом. Также крайне важно согласовать ожидания, поскольку очень часто встречается ситуация, когда ожидания разных представителей компании-клиента сильно различаются, и требуется специальная работа по их согласованию.

Нами выполнены проекты по диагностике системы управления для таких компаний как Академстрой, Мясокомбинат Диком, Ликинский автобус, ГМК Норильский никель, Механобр-Техника, Топливные системы и др.


Перейти к описанию услуги "Оптимизация организационной структуры компании"