Стратегии реструктуризации промышленных компаний: куда двигаться дальше?

Часть 1. Модели реструктуризации промышленных компаний

Этапы реструктуризации российских предприятий

Модели реструктуризации российских предприятий

Кейс: пример Волгоградского тракторного завода 
Кейс: пример корпорации "Иркут" 
Кейс: пример Объединенных машиностроительных заводов 
Кейс: пример Ирбитского мотоциклетного завода

Часть 2. Практические аспекты реструктуризации предприятий

Реструктуризация бизнеса

Реструктуризация управления

Реструктуризация активов: 

  • Предпосылки 
  • Логика аутсорсинга 
  • Снижение рисков 
  • Обеспечивающие и инфраструктурные подразделения 
  • Экономический и организационный аспекты реструктуризации

Реструктуризация - выводы в целом

Часть 3. Куда двигаться дальше?

Эффективность и конкурентоспособность российских промышленных компаний

Тенденции и структурные изменения в промышленности:

  • Что делать в дальнейшем с заготовительными производствами? 
  • Субподряд - возможность для российских компаний. 
  • Появление специализированных компаний на разных переделах, горизонтальная интеграция и укрупнение внутри переделов 
  • От снижения уровня вертикальной интеграции к продуктовой специализации

Зарубежный опыт реструктуризации 

  • Восточная Европа 
  • Западная Европа
Ключевые предпосылки нового этапа реструктуризации
Бизнес-модели и соответствующие стратегии реструктуризации промышленных компаний
Ключевые задачи следующего этапа реструктуризации


Рекомендуем: описание услуги по оптимизации оргструктуры предприятия и реорганизации, статьи по реструктуризации предприятий