Снижение затрат

Консультанты компании «АЛЬТ» оказывают услугу по выявлению резервов эффективности и оптимизации затрат компании.

Данная услуга востребована компаниями, находящимися в следующих ситуациях:

  • Компания находится в сложной финансовой ситуации, испытывая проблемы с платежеспособностью и прибыльностью. Нужно проанализировать причины такой ситуации и выработать комплекс антикризисных мер.
  • За время роста компания «разбухла», что плохо сказывается на эффективности бизнеса. Следует разобраться, какие бизнес-процессы и подразделения могут быть оптимизированы.
  • Ухудшение общей экономической ситуации в стране или отрасли. Нужно выработать план оптимизационных действий компании для разных сценариев развития событий.
  • Компания создана на базе традиционного промышленного предприятия и продолжает нести достаточно высокие затраты. Необходимо провести анализ эффективности работы  и выработать план мероприятий по повышению производительности труда и оптимизации затрат. 
Проект оптимизации затрат обычно является «чувствительным» событием для сотрудников компании. Привлечение консультантов помогает снизить влияние эмоций и  включить сотрудников в аналитическую проработку и оценку резервов эффективности.

Содержание и формат проекта адаптируются под заказчика в широком диапазоне, от мини-проекта по генерации идей по оптимизации затрат до развернутого проекта с углубленной диагностикой и проработкой оптимизационных мероприятий.

Особенности работы наших консультантов на проектах оптимизации затрат:

  • Активное задействование разработанных в АЛЬТе инструментов и технологий для  аналитической проработки материала и управления рабочей группой (например, смотрите ниже - «Матрица резервов эффективности»)
  • Ориентация на гуманные и «умные» способы оптимизации затрат

Доведение проекта до результата, который можно напрямую использовать на практике (план оптимизации затрат с целевыми показателями, мероприятиями, ответственными).

 
 

Форматы работы и смежные услуги

  • Стратегические сессии – эффективный инструмент генерации идей по оптимизации затрат, а также выработки и принятия стратегических решений в команде;
  • Реструктуризация и аутсорсинг – стратегический подход к оптимизации затрат и выстраивание сбалансированной бизнес-модели компании;
  • Реорганизация системы управления – повышение эффективности бизнес-процессов и прозрачности структуры и механизмов принятия решений;
  • Бенчмаркинг и Анализ зарубежных рынков – эффективные бизнес-модели, лучшие практики управления и глобальный маркетинг (поиск) поставщиков и аутсорсеров;

Статьи и методические материалы